Mentoring für Führungskräfte mit Angelika Hanke.

Lernen Sie sich selbst kennen.
Führen Sie gut, gesund und
mit natürlicher Autorität

Jobs in führenden Funktionen bringen es mit sich, dass die Zahl derer, die man zum eigenen Handeln befragen könnte, immer kleiner wird, je höher man aufsteigt. Es wird erwartet, dass man Führung eben kann, sonst hätte man es ja wohl kaum so weit gebracht.

ZU MEINEN KUNDEN ZÄHLEN

aktive Führungskräfte

die in schwierigen Phasen neutrale Unterstützung zu drängenden Fragen suchen. Manche buchen das Mentoring, um frische Impulse zu moderner Führung zu erhalten. Mitunter merken sie, dass Methoden und Tools, die früher wirksam waren, heute nicht mehr so recht funktionieren.

EBENSO UNTERSTÜTZE ICH

neue Führungskräfte

dabei, in ihre neue Rolle in verantwortlicher Position hineinzufinden, was oft ein begleitender Prozess ist, der sich über Wochen, Monate und Jahre erstrecken kann. Diese Begleitung richtet sich an junge Menschen, die extern engagiert werden und an solche, die in jungen Jahren intern aufsteigen.

Themen im Überblick

Mentoring für Führungskräfte
Individuelles Mentoring für Auftraggeber wie Inhaber und Personaler oder einzelne Interessenten
Erfolgreiches Mentoring braucht gegenseitiges Vertrauen
Beratung am Telefon. So ist die Konzentration am größten
1:1 Mentoring. Weil es um Sie, um Ihre Stärken und Potenziale geht

Mentoring für neue Führungskräfte: Weil gutes Führen an der Uni nicht gelehrt wird
Selbsterkenntnis ist der zentrale Begriff in meinem Mentoring für Führungskräfte
Hiervon profitieren Sie mit meiner Begleitung
Persönliche Begleitung auch zu beruflichen Veränderungen und Karrierefragen

Meine Kunden sind Freelancer, Privatpersonen oder Führungskräfte aus dem mittleren und oberen Management.

Sie schätzen die Reflektion mit mir und der dadurch erarbeiteten Klarheit.

– Fachhochschule Kiel

– SAP Spezialistin

– Praktikerin Jin Shin Jyutsu

– Gemeindewerke Landkreis Miesbach

– Internationaler Werkzeughersteller in Baden-Württemberg

– Pharmakonzern mit Sitz in Hessen

– Klinik Bad Reichenhall, Nordrhein-Westfalen und im Landkreis Rosenheim

– Betriebsspezialist bei Kosmetik & Designer Fashion, Stuttgart-München-Düsseldorf

“Liebe Angelika, ein großes Dankeschön für deine professionelle und zielgerichtete Unterstützung. Führungskräfte sowie Mitarbeiter teilen mir mit, dass es für sie gut ist – Angelika Hanke an Ihrer Seite zu wissen.

Konfliktfähigkeit und Problembewältigung führt durch die regelmäßigen Reflektionen bei Angelika Hanke zur persönlichen Weiterentwicklung und vor allem zur Teamstärkung.”

Daniel Schubert | Owner & Managing Director www.uniglobefocustravel.de

„Alles, was wir regelmäßig tun, womit wir uns regelmäßig umgeben, wird zu einem Teil von uns selbst.

Aber wir leben in einer sich permanent verändernden Welt und sind oft gezwungen uns anzupassen.
Nicht immer gelingt uns das.
Manche Entscheidungen der Vergangenheit sind unumkehrbar.

Es gilt herauszufinden, wo unser Handlungsspielraum ist. Wie und wodurch können wir etwas bewirken.

Es gilt herauszufinden was uns gut tut. Jetzt und heute.

Es gilt herauszufinden, wer wir sein wollen.
Und uns jeden Tag aufs Neue auf den Weg machen.

Liebe Angelika
Ich danke dir von Herzen für deine Begleitung auf meinem Weg.“

Jutta S. – Dreieich

„Echtes Wachstum entsteht gemeinsam …!
Seit einiger Zeit, habe ich das Privileg, dass Angelika Hanke mich bei meinem Übergang vom aktiven Berufsleben in die Emeritierung begleitet, coached und berät. Viele gute Gedanken, Anregungen und Unterstützung habe ich bei den gemeinsamen Sitzungen erhalten. Sehr dankbar bin ich dafür, dass wir einen guten Weg gefunden haben, mit diesem Szenenwechsel, der eine gewisse Ähnlichkeit mit der Pubertät hat, gemeinsam neue neuronale „Verdrahtungen“ und Wege gefunden zu haben.
Danke Frau Hanke“

Prof. Dr. H.-J. Götze – Hochschule Neubrandenburg

„Durch das Beleuchten meiner Arbeitssituation und das Erkennen meiner eigenen Denkmuster und Abläufen haben Sie mir geholfen, eigene Lösungen für Veränderungen zu finden. Ich wundere mich, wie einfach es auf einmal ist. Und ich sehe, dass ich mich vorher beinahe in eine Krankheit manövriert hätte. Danke!“

Jutta L. – Ärztin Österreich

Mit neuen Führungskräften müssen aber nicht immer junge Menschen gemeint sein. Mein Mentoring bietet sich ebenfalls an für

Führungskräfte, die firmenintern in Verantwortung kommen, nachdem sie in Unternehmen und Organisationen bereits viele Jahre in einem Team gearbeitet haben. Sie sind oft erfahrene Mitarbeiter, die sich plötzlich mit ganz speziellen Herausforderungen konfrontiert sehen:

Ab Montag bin ich Chef!
Was muss ich da anders machen?
Wie begegne ich jetzt Menschen, die letzte Woche noch meine Kollegen waren?
Können wir Freunde bleiben?
Oder muss ich mich schweren Herzens distanzieren?
Wie sage ich einzelnen Mitarbeitern oder Teams, dass ich mit ihrer Arbeit nicht zufrieden bin?
Wie zeige ich Respekt und Anerkennung?

1:1 Mentoring. Weil es um Sie, um Ihre Stärken und Potenziale geht

Noch ein Einwand: Es gibt doch ein großes Angebot an Seminaren und Workshops für Führungskräfte. Das Wissen um gute Führung ist online gut verfügbar. Warum dann ein Mentoring 1:1?

Weil es bei allen Fragen zur Führung um Ihre Persönlichkeit, Ihre Stärken, Talente und Potenziale gehen muss. Ganz sicher würden Sie früher oder später im großen Coaching-Angebot etwas finden, wovon Sie ganz praktisch profitieren können. Es würde allerdings viel länger dauern als mit einer persönlichen und professionellen Begleitung, die ich Ihnen im Mentoring für Führungskräfte zum fairen Preis anbiete.

Individuelles Mentoring

für Auftraggeber wie Inhaber und Personaler oder einzelne Interessenten

Mit dem Mentoring für Führungskräfte beauftragen mich Inhaber, Führungskräfte oder Personaler, die für Mitarbeitende eine qualifizierte Unterstützung suchen. Ebenso beauftragen mich einzelne Interessenten, die mit dem Mentoring Klarheit über ihre nächsten Schritte gewinnen wollen.

So kann unsere Zusammenarbeit typischerweise aussehen:

In einem Erstgespräch schildern Sie mir Ihre Situation und Ihre Ziele. Ich erläutere Ihnen, was das Mentoring für Führungskräfte auf dem Weg dorthin erreichen kann.
Mit gewerblichen Auftraggebern vereinbare ich einen zeitlichen Rahmen für die Begleitung.
Private Interessenten verabreden mit mir den Termin für das erste Telefongespräch. Nach dem ersten Meeting klären wir, wann die nächste Beratung stattfinden soll.

Angelika Hanke
Mediatorin & Systemischer
Coach

Erfolgreiches Mentoring braucht
gegenseitiges Vertrauen

Achten Sie im Erstgespräch darauf, ob Sie Vertrauen haben und ob Sie sich auf das Mentoring einlassen wollen. Anders gesagt: Die Chemie muss stimmen, weil wir ganz sicher nicht an der Oberfläche bleiben werden. Denn manchmal muss es auch darum gehen, „die Hosen runterzulassen“, wie es heißt.

Es würde keinen Sinn machen, mit Vorbehalten oder Zweifeln in das Mentoring zu gehen: Sie würden ohne Not kostbare Zeit (und etwas Geld) verlieren und ich müsste feststellen, dass ich Ihnen beim besten Willen gar nicht helfen kann. Zum Glück sind dies seltene Ausnahmen.

Beratung am Telefon.
So ist die Konzentration am größten

Einwand: Warum findet das Mentoring für Führungskräfte telefonisch statt? In unserer digitalen Welt haben wir doch ganz andere Möglichkeiten! Das ist ein guter Einwand und tatsächlich habe ich Online-Coaching und -Mentoring probiert.

Meine Erfahrung: Am Telefon erreichen wir die höchste Konzentration, weil es keine Ablenkungen anderer Art gibt. Teilnehmer wie Mentorin kommen in den 60 bis 90 Minuten, die unsere Meetings dauern, auf das höchste Level der Aufmerksamkeit.

Für individuelle thematisch spezifische Anfragen schicken Sie mir gerne eine Nachricht

Mentoring für neue Führungskräfte: Weil gutes Führen an der Uni nicht gelehrt wird

Es ist ohne Frage ein großes Manko, dass in vielen deutschen Studiengängen Kommunikations- und Führungsthemen so gut wie gar nicht behandelt werden. Das gilt nicht nur für Studiengänge der diversen Wirtschaftswissenschaften, sondern auch für Naturwissenschaften und die Medizin. So werden Menschen auch heute noch automatisch zu Führungskräften, weil sie ein überragendes Fachwissen besitzen. Dass es oft schon in den ersten Wochen als Führungskraft zu massiven Problemen mit Mitarbeitern kommen kann, überrascht daher kaum.

Ich habe zwei gute Nachrichten für Sie:

Führung lässt sich lernen.
Mentoring unterstützt Sie dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und schützt Sie davor, die gleichen Fehler zu wiederholen.

Zugleich gibt Ihnen Mentoring– so berichten es viele meiner Kunden – die Gewissheit, nicht allein mit großen Herausforderungen und aktuellen Fragen fertig werden zu müssen. Ich bin an Ihrer Seite und viele Kunden begleite ich auf ihrem Weg sogar über Monate und Jahre. Die Kosten dafür haben Sie übrigens jederzeit im Griff, denn ich berechne Ihnen meine Dienstleistung als Mentorin für Führungskräfte nach Stundensätzen.

Selbsterkenntnis ist der zentrale Begriff in meinem Mentoring für Führungskräfte

Wer andere gut führen möchte, muss sich darauf verstehen, sich selbst gut zu führen. Damit dies gelingen kann, müssen Führungskräfte sich selbst als Mensch erkennen und kennenlernen.

SELBSTERKENNTNIS ist der zentrale Begriff in meinem Mentoring. Zu erkennen, was uns im Innersten ausmacht, ist gar nicht so einfach, wenn wir auf uns allein gestellt sind. Eng getaktete Tagesabläufe lassen uns kaum Zeit, uns in Ruhe zu reflektieren. Wer nimmt sich schon am Abend einmal 10 Minuten, um aufzuschreiben, was heute gelungen ist und was nicht gut lief? Schon diese wenigen Minuten können ein guter Anfang sein. Durch meine Fragen finden Sie Ihre eigenen Wege, ihre persönlichen Lösungen.

Hiervon profitieren Sie mit meiner Begleitung

Am meisten werden Sie jedoch davon profitieren, dass Sie mit mir eine Begleiterin finden, die

Ihnen neutral und unvoreingenommen begegnet
Handelsmuster und Glaubenssätze hinterfragt
Sie auf einer spannenden Reise zu Ihrem wirklichen Ich begleitet, das sich in unserem Unterbewusstsein befindet
mit Ihnen Ursachen für Blockaden, Hemmungen oder Ängste aufspürt, die Sie in der Folge in positive Impulse umwandeln und dauerhaft überwinden können.
Ihnen dabei hilft zu erkennen, wie Ihnen Führung mit natürlicher Autorität gelingt.

Werden Sie mit meiner Begleitung zu einer Führungskraft, die authentisch auftritt, keinen Vorbildern nacheifert und sich nicht verbiegen muss, um andere für die eigenen Ziele zu begeistern und zu motivieren. Wenn das gelingt, dann wirkt sich das enorm positiv auf das eigene Wohlbefinden nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im privaten und familiären Leben aus. Gern biete ich Ihnen meine über 30-jährige Erfahrung im Marketing und Vertrieb namhafter Pharmakonzerne an sowie meine Qualifikationen als zertifizierter systemischer Coach sowie als Mediatorin und Wirtschaftsmediatorin.

Persönliche Begleitung auch zu beruflichen Veränderungen und Karrierefragen

Nutzen Sie meine qualifizierte Begleitung gern auch zu Fragen der beruflichen Neuorientierung. Karrierefragen bringen es mit sich, dass Sie dazu in aller Regel noch weniger Ansprechpartner haben, als bei Führungsfragen. Oft ist solch eine Karriereberatung sogar die Folge des Mentorings: Kunden erkennen, dass ein Wechsel dringend geboten ist, um Lebensqualität zu gewinnen.

Und auch diese Erkenntnis bringt das Mentoring für Führungskräfte manchmal hervor: „Man hat mich zum Chef gemacht, aber das liegt mir überhaupt nicht. Vorher habe ich mich wohler gefühlt.“ Das hat etwas sehr Befreiendes. Auch eine solche Selbsterkenntnis ist positiv und kann Ihnen den Weg in ein zufriedenes Leben sehr erleichtern.